“计划”在企业中有着至关重要的作用，流水线需要生产计划，业务部需要销售计划，当然培训部门也需要合理安排企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）计划。据业界人士调查发现，在苏州及周边地区(如上海、南京等地)有太多的工厂并没有明确而严谨的企业管理培训计划；这种情况在中小企业尤为突出。许多工厂经营者对待企业管理培训极其随意，一切以生产和利润为主的思想使得企业管理培训的地位岌岌可危；对企业管理培训的了解不够多，以及管理者对企业管理培训不够重视，导致了这一现象的发生。

苏州企业管理培训

　　许多管理者并不是不重视企业管理培训，而是在重要度排位上，为了尽可能多的去生产和销售，就大大压缩企业管理培训的时间，甚至不安排企业管理培训。当企业生产和销售都处于繁忙期时，就不安排企业管理培训。简而言之就是“我们效率很好，订单很多，生产很忙，没时间参加企业管理培训”。

　　企业管理培训说白了就跟开会是一个道理的。一个公司如果会议太多了，就会影响到日常的工作效率，让人产生厌恶感；相反如果会议过少，则会缺乏组织性，让人产生倦怠感。过于多、过于频繁的企业管理培训计划令员工没有足够的时间和精力去吸收所需要的知识，而密度不足的企业管理培训计划又无法提高员工的积极性，无法及时的给员工提供足够的学习机会。企业应该结合自身生产和工作的节奏，在专业企业管理培训顾问师的帮助下合理、科学的安排企业管理培训计划。