Lean Production精益生产，乍一听这个企业管理培训课程名似乎很容易让人感觉无从下手。专业企业精益生产管理培训（http://www.cw-sz.com/）顾问师在充分了解学员对课程结构的需求时，通过划分明细的条目来帮助大家充分理解企业精益生产管理培训所涉及的内容。

苏州企业精益生产管理培训

　　①品质第一。在企业精益生产管理培训课程中，管理者可能关注的问题有多种多样，效率、成本、盈利等等，但最基本、最核心的莫过于质量，只有在保证质量的前提下，企业精益生产管理培训才允许去探讨其它问题。简单来说，如果不注重质量，那么成本的极限压缩无论用什么手段都可以达成，但这并不是企业管理者，并不是企业精益生产管理培训顾问师所思考的问题。

　　②兼顾成本和效率。在坚定品质第一的前提下，管理者和企业精益生产管理培训顾问师才有可能坐下来探讨关于成本和效率的问题，这也是所有企业希望通过企业精益生产管理培训所进行的改善、获得的收益。

　　③做事的态度。管理者希望通过企业精益生产管理培训获得一些改善的建议，那么首先就要从做事的态度开始整改，只有端正了态度，才能够真正通过企业精益生产管理培训的学习，掌握正确的方法，获得所希冀的改善成果。企业精益生产管理培训中所包括的态度教学内容有三现主义(现场，现物，现象)，四确思路(明确，正确，确实，确认)，5W1H(谁做，何时做，何地做，为何做，如何做，结果怎样)，领导6艺术(相谈，连络，倾听，说明，协助，执行)等。

　　④改善的方法。表明决心、端正态度，然后再掌握适度的方法，熟悉必备的工具，就能够真正开始进行企业改善了。在企业精益生产管理培训的最后，也是最重要的一部分，就是对于方法和工具的讲解。在企业精益生产管理培训顾问师的帮助下，了解如新旧QC7大手法、8D问题解决办法一类的经典改善方法和工具，能令你的精益生产改善工作如虎添翼。