在世界经济飞速发展的今天，成就一个企业最关键的要素无疑就是人才，企业如何才能留住人才，除了要有良好的薪资和晋升制度，对人才的培养、企业管理培训课程计划的制定也至关重要。制定合理、科学的企业管理培训计划，帮助员工在工作和学习中不断提升自我，是每一个企业管理者所必须思考和努力的方向。在企业发展的不同阶段，给不同的员工安排不同程度的企业管理培训，能够有效帮助企业顺利度过每个时期的难关。

苏州企业管理培训

　　企业为员工制定企业管理培训计划需要从两个方面出发：

　　第一，企业的发展阶段的不同，需要为员工制定的企业管理培训计划也不同，在这里我们称之为企业管理培训阶段性。第二，企业不同部门，不同职位的员工，需要制定的企业管理培训计划也不同，在这里我们称之为企业管理培训专业性。只有兼顾了企业管理培训的阶段性和专业性两个方面，企业才能真正为员工制定合理、科学的企业管理培训计划。

　　从企业管理培训的阶段性考虑，就像每个企业不同发展阶段所采取的生产模式、管理模式有所差异一样，针对员工的企业管理培训计划也应该根据企业不同发展阶段的特点和需求来制定。比如企业发展初期需要强化员工的企业认同感，可以以新生代管理艺术、员工职业规划一类的企业管理培训课程为引导，辅以个人技能提升类企业管理培训课程；到企业发展渐渐成熟，则更偏向管理工具实操应用、沟通表达技巧、团队管理技巧等技能提升类企业管理培训课程。

　　从企业管理培训的专业性考虑，同样的企业管理培训课程并不一定适用于所有的企业部门，根据不同部门的需求，不同岗位的需求要详细制定企业管理培训计划，着重从提升团队管理能力、提升管理工具运用能力、提升专业技能实操能力等方面入手，为员工安排专业的企业管理培训课程。

　　最重要的是找到合适而专业的企业管理培训机构来帮助企业进行企业管理培训课程的规划和制定，只有听从专业企业管理培训顾问师的建议，才能更为科学准确的表达企业管理培训课程的需求。