许多企业在进行安全生产相关项目实施或企业管理培训之前，会对所要进行的内容做一个利益评估，这种评估一般是以企业效益作为标准，因此常常会听到有管理者说“订单很多，暂时不做安全生产企业管理培训”、“效益不好，不做安全生产企业管理培训”之类的推辞。实质上，这是一种非常欠缺长远考虑的做法。

　　旅行者为了赶路而忽视身边不时掠过的水源，直到口干舌燥才发现身边已经没有可以汲取的水源。企业也是如此，不断的冲产量、冲效益，直到发生事故之后才发现一直以来都没有做好安全生产项目工作及安全生产企业管理培训。无论企业处于生产的“旺季”还是“淡季”，安全生产工作都应该放在与效益并重的高度。

上海安全生产企业管理培训

　　做好安全生产工作、参加安全生产企业管理培训（http://www.cw-sz.com/），从日常一点一滴积累企业安全生产力量，保证生产安全、有序的进行。

　　1) 预防

　　接受安全生产企业管理培训，通过安全管理和安全技术等手段，来尽可能地防止事故的发生；通过预先采取的预防措施，来达到降低或减缓事故的影响或后果严重程度。

　　2) 准备

　　接受安全生产企业管理培训，针对可能发生的事故，为迅速有效地开展应急行动而预先所做的各种准备，保持重大事故应急救援所需的应急能力。

　　3) 响应

　　接受安全生产企业管理培训，强化事故发生后立即采取的应急与救援行动的能力。

　　4)恢复

　　接受安全生产企业管理培训，恢复工作应在事故发生后立即进行，首先使事故影响区域恢复到相对安全的基本状态，然后逐步恢复到正常状态。