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库存管理培训(http://www.cw-sz.com/)并不仅仅是简单的将原料、货物装入仓库、登记数据;一个企业的库存管理往往与整个工厂的生产活动息息相关。而在库存管理中,最先被提上议程的一定是如何消灭库存,无论是原料、半成品、零件还是成品货物的库存,只有消灭掉这些库存,企业才能够真正的获利。这里就涉及到一个管理学上的专有名词——WIP。
什么是WIP呢?库存管理培训定义为,WIP(work in product)指的就是工作中心在制品区。为工作中心提供原材料、完成产品、半成品的存储货位。需要注意的一点是WIP仓跟普通仓库是不相同的,它只是一个临时存放物料的地方,即加工前暂时存放。为什么要讨论这个问题呢?事实是这样的,许多工厂的生产过程需要用到不同的原料,比如某些工艺需要用到非常多颜色和材质的不同涂料,某些产品需要组配许多种不同规格和形状的零件,而完成一个工艺、生产一件产品就需要将这些原料全部堆积在生产者旁边,这就形成了一个非常大量的WIP虚拟库存量,长期以往会导致生产过程混乱,降低生产效率。那么如何才能有效降低WIP的数量、达到库存的有序合理消耗呢?
工厂一般采取的措施是流水线作业,按照工序数量在一条流水线分布不同的工位,一个工位只负责一种零件的装配或者步骤的操作,这样一来,每个人身边原有的大量WIP虚拟库存量就急剧降低到一个项目的量,将生产过程中的WIP平均分配到各个不同的工位,同时也大大提高了生产的效率,使生产车间的环境变得整洁、有条理。
除了采取这种方式外,库存管理培训的核心要义还需要我们关注一些非常重要的问题。如:各种零件、原料从仓库运送到WIP库存位置的频率和时间必须与生产的频率和用量相协调,以免造成断供或堆积过多。同时,运输的成本也必须考虑在内,以尽可能的压缩成本。各种零件、原料必须要有明显的标识来进行区分,以求能够第一时间被调用并顺利归位,大大降低生产活动所浪费的时间,提高生产效率。