越来越多的制造型企业开始准备向精益看齐，希望通过精益改善达到精益制造型企业的标准，那么在制造型企业进行精益（http://www.cw-sz.com/）改革的过程中，一般来说我们会关注些什么问题呢？找准必要的关注点才能够有效的进行精益改善，完成制造型企业精益转型，帮助制造型企业在生产效率等各个方面获得质的提升。

上海精益生产管理培训

要论及制造型企业的精益改善，首当其冲的必然是生产流程的改善。生产过程作为制造型企业最重要的关注点，必然成为竟以改革首要关注的问题，如何消除浪费，如何提高生产效率，这些问题一直以来都是困扰工厂主的重要问题。精益生产所强调的浪费的消除，并不是对个别或单一的工序进行改善，而是着眼全局，统筹整个生产流程，使其达到协调高效的运作。制造业精益改善内容包括：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存等方面。

对制造型企业的精益改善，第二个重要的关注点就在于对整个生产活动的改善。毫无疑问，此番精益的改善完全是围绕制造型企业的根本所在——生产的整个过程来进行改善。仅仅对生产流程、生产效率提升予以持续的改善，还不能称之为精益改善的整个过程，进一步改善生产流程中的个别活动，以更好的配合改进过的生产流程，才能够更加行之有效的达成精益改善。要保证生产的连续性，必须通过减少生产准备时间、消除停机时间和减少废品的产生来达到。制造业精益改善是一个完整的、长久的改善过程，并不是一朝一夕就能够看出效果、达成圆满，只有持续改善才能够使企业获得最终的受益。