上海SPC软件

所有企业实施SPC软件都必须经过两个步骤。首先用SPC软件工具对过程进行分析，如绘制分析用控制图等；根据分析结果采取必要措施：可能需要消除过程中的系统性因素，也可能需要管理层的介入来减小过程的随机波动以满足过程能力的需求。第二步则是用控制图对过程进行监控。在实施SPC的过程中，由于企业对SPC软件缺乏足够的全面了解，对实施SPC软件的前期准备工作重视不够，以及未能有效地总结和借鉴其他企业的经验，SPC软件的实施过程往往并不会非常流畅顺利。

企业必须重视SPC软件的实施，实施SPC可以帮助企业对过程作出可靠的评估，确定过程的统计控制界限，判断过程是否失控和过程是否有能力，为过程提供一个早期报警系统，及时监控过程的情况以防止废品的发生；减少对常规检验的依赖性，定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作。当企业意识到通过实施SPC对过程进行一系列的改善之后，我们的企业可以大幅降低生产过程的异常波动和产品报废率；科学提高企业生产力，有效削减生产成本。并且SPC软件能够帮助SPC使用者及时发现流程中的问题隐患，教导SPC软件使用者对流程中任何变化迅速做出反应，在制造现场随时做出准确判断和决策。

有效实施SPC软件，项目负责人必须争取到公司领导的重视以及工程技术人员的认识和重视；依靠全员的力量，对全员加强质量意识的培训；重视数据的收集和异常数据的处理，并在项目一阶段完成的最后，积极实施PDCA循环，达到持续改进。