生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。一个好的生产计划要求在满足客户“交期、品质、成本”需求的前提下，做到使企业获得适当利益，对“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用。

苏州生产计划培训

一个好的生产计划需要从以下几点入手，对已有未出货的订单重新做评审，然后做交期分解，分析出每个订单的轻重缓急，以便安排生产顺序。与销售人员对单敲定出货的最终日期，为生产计划的制定规划好时间。以出货的最终日期，作为各车间各工序”后拉动“的进度来安排计划。敲定各车间的半成品交货日期，并由具体车间主管自己分解到机台。那么应该每天开”物料对单会“对前一周的计划的料况，对采购进行交付明确。必须至少做出后3天车间要上线的日计划，这3天的计划，必须冷冻，不到不得以不能插单。辅助这个3天计划的前提是，仓库部必须进行提前3天做“实物备料报欠”而且每天滚动报欠。采购部的同事必须按照这个3天备料报欠，做最好物料交付跟催。每天召开生产协调会，各车间主管回复当天完成的情况。对这个计划落实的各种瓶颈，最好能争取高层做攻关与排查。