【培训时间】2012年10月20日    

【培训对象】HR主管，培训专员，生产主管，新晋主管，优秀班长组长，储干    

【培训费用】￥1080/位（含：教材、证书、午餐、茶水、发票）         

【课程背景】    

为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？为什么员工越来越不听话——凡事自我作主？为什么员工脾气不好——受不了批评？为什么员工遇到问题就放弃——推卸责任？为什么员工不遵守规章制度——不想受约束？为什么员工不遵守规章制度——不想受约束？为什么员工冲突增多——自我又张扬？为什么……? 不为什么，只因为他们是“后80/90后”！“后80”与“90 后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印，他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点。“后80/90 后”的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。如何做一个新型的领导，去管理这个群体，这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。本课程根据老师多年来对“后80/90 后”员工的潜心研究，凝练在企业工作的实践及近期为多家知名企业做员工管理的经验而成，内容系统完整、注重实际运用，走进诚伟，周老师与您共享“后80/90 后”员工管理的奥秘！          

【课程目标】    

1-深入了解造就“后80/90 后”个性特征的时代背景；    

2-认知“后80/90 后”员工的行为和人格特征    

3-了解“后80/90 后”职场行为特征深层次的原因，如何在管理中做到有的放矢；    

4-站在“后80/90 后”的角度，提炼对管理者的心态素质要求；    

5-掌握管理“后80/90 后”常用的有效方法；          

【课程大纲】    

导入：周老师在给某知名企业做引进人才时面对的吃惊一幕富士康到底怎么了？（周老师近期在富士康内地多个工厂做咨询培训）    

一、“后80/90 后”成长环境分析    

70 后的管理模式与新文化的冲突特征    

价值观差异的起点与分水岭    

必须面对的现实：非主流将影响主流    

二、“后80/90 后”的特质    

“后80/90 后”的素质    

个性独立文化上由崇美到迷韩    

思想早熟对东西方文化都是一知半解    

责任意识没有经历过风雨洗礼    

案例分享：月光族、成熟族、狂热族、精明族    

案例：腾讯的核心团队    

三、如何成为被“后80/90 后”员工认同的上司    

管理后80/90 后员工遇到的困境分析    

为何劳模失去光彩明星成为偶像    

案例分析：逆反心理－一个跳楼者的心里话    

后80/90 后员工心目中理想上司的要素         

诚实守信与塑造自己的管理魅力    

实现他人理想与建立新型领导力    

四、“后80/90 后”员工的领导要决------领导一定有方法    

过往管理模式的失效    

粗暴管理方法的不良影响    

让后80/90 后员工心服口服的9 大要决    

后80 与90 后员工的四种类型       

案例分析：带下属出去吃饭情感策略分享    

案例分析：##公司车间员工为何集体停工？    

五、“后80/90 后”员工的激励对策------下有对策上有良策    

后80 与90 后员工的批评技巧    

案例互动：猎人怎样才能得到更多的兔子，请设计激励方案    

案例分析：某公司新入90 后员工为何集体停工？    

案例：富士康的职场晋升通道    

与“后80/90 后”员工沟通技巧    

六、分享与答疑