【培训时间】 2012年9月28日昆山/2012年9月22日重庆                   

【培训对象】物流经理、仓库主管、仓库管理员、采购经理、采购计划员、生产计划员及其它相关人员                   

【培训费用】￥1080元/人（含：教材、证书、会务、午餐、茶水、发票）                       

【课程目标】                       

库存管理管什么？生产计划与采购计划之间还需要什么来保证合理库存？仓库设施投入对库存管理的影响有多大？库存控制的关键问题是什么？卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训对如何物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力；如何实施物流业务外包，选择和评价第三方物流，以增强企业核心竞争力，帮助你印证现代制造企业仓储管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库与库存管理系统的方法，提高仓储从业人员管理水平。                       

【课程大纲】                       

一 仓库业务管理概述    目的与范围                   

  仓库与仓储管理的含义是什么？                       

  仓库在生产型企业中的意义与作用                       

  仓库管理的功能                       

  仓库的分类                       

二 仓库管理的组织结构与职能                       

  目前各外资企业库存设置模式                       

  仓库组织结构对其工作的影响                       

三 仓库规划                       

   1  仓库规划原则                       

   符合本企业产品制造工艺流程(包括中间仓库)                       

   符合进出线形流程                       

   符合安全原则                       

   2  自动化立体仓库的建立                       

   仓库区域如何规划----为将来考虑                       

四  仓库运作管理                       

   存货管理管什么                       

   入库管理怎么管？                       

   出库管理注意哪些问题？                       

   了解保税仓库管理                       

五  企业库存管理                       

    库存管理的基本概念                       

    库存管理的要素分析                       

    经济定货量技术                       

    安全库存控制由谁来定？                       

    库存持有成本分析                       

    改进存货管理的方法是什么？                       

    高效库存管理模式和策略                       

    第三方物流的价值                       

六  供应链管理下的库存管理                       

    供应链管理下的库存控制到底控制什么？                       

    忠诚度评价                       

    绩效考核                       

    总体成本控制                       

    成本的合理摊派                       

    利润的合理分配                       

    供应链管理下的库存控制目标