【培训时间】2012年9月29-30日昆山， 2012年9月15-16日张家港                   

【培训对象】企业部门主管、经理，以及其他各类团队的领导者                       

【培训费用】￥2280元/人（含：教材、证书、会务、午餐、茶水、发票）                       

【课程目标】                   

作为学员，参加这个培训后将：准确判断他人的能力和职责，并根据情境的不容选择合适的领导行为获得自我领导风格测试报告、个人影响力测试报告、更全面地了解自我，扩大领导魅力情景式案例分析、实战演练，在最短的时间内掌握相关技能，提高领导能力。作为企业，将该课程引入内训后，能够升企业管理团队的整体实力，通过管理者有效地领导，大大提高员工及团队的竞争力获得企业领导力综合分析测评报告，让企业高层清楚地认清公司核心团队的状况，有针对性地发挥优势，改善劣势在企业的管理团队中，获得统一的认知与思维方式，有效促进这一核心团队的凝聚力整体实力                       

【课程大纲】                       

单元一：领导与管理  Leadership & Management                       

在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到：                       

    领导与管理的区别是什么？我的领导能力如何（领导力自测）                   

    领导者的三大技能是？领导者需要掌握的重要技能是什么？                   

    什么才是有效的领导？                   

    案例分析：领导者能力的综合运用                   

    案例分析：陈阿才的就职第一课、吴主任的部属                   

单元二：跟随者的准备度 Follower Readiness                       

在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到：                       

    跟随者是指谁？什么叫做准备度？什么是准备度水平？                   

    如何确定跟随者的准备度水平？                   

    案例分析：确定准备度水平（哈密德、吉连、大卫尼和唐纳的准备度水平判定）                   

    如何运用工作细分来确定准备度水平？                   

    准备度水平的一个“要点”和三个“特定”是指什么？                   

    R1到R4的准备度水平分别的特点是什么？                   

    结合学员的实际情况，分析准备度水平                   

单元三：领导风格 Leadership Styles                       

在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到：                       

    什么是领导风格？我们所认为的风格，就一定是我们真实的领导风格吗？                   

    什么是领导者的工作行为？什么是领导者的关系行为？                   

    错误的运用工作行为或关系行为，会产生什么样的后果？                   

    我们的领导风格是什么？（领导风格测试）                   

    S1到S4的领导风格分别有什么不同？不同风格的特征是什么？                   

    练习：辨识领导风格                   

单元四：个性化领导艺术 Individuation Leadership                       

在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到：                       

    领导者如何根据物件与工作的不同来调整自我的领导风格？                   

    什么是领导者的权力基础？（领导者的个人影响力测试）                   

    什么是领导者的人格权力？什么是领导者的职位权力？                   

    错误地运用领导风格会带来什么样的严重后果？                   

    如何通过动态地改变领导风格来提升跟随者的准备度？