无论是在TS16949认证咨询（http://www.cw-sz.com/）项目进行中，还是在TS16949认证咨询项目结束后的成果维护工作中，企业的力量都必不可少。具备一定人数及规模的企业需要主动组织TS16949认证咨询项目推行委员会，以便配合专业TS16949认证咨询机构进行项目的规划及体系的推行、审核工作，同时也为了在项目结束、TS16949认证咨询机构退出后继续维护项目工作成果。

上海TS16949认证咨询

　　一般企业TS16949认证咨询体系推行委员会需要设置主任委员、副主任委员、推行委员、体系担当、干事等职责，其基本分工如下(不同类型企业会有不同的变动)：

　　1)TS16949认证咨询体系推行委员会 主任委员：订定QESH体系政策、体系目标，例行会议中担任主席。

　　2) TS16949认证咨询体系推行委员会 常务副主任委员(管代担当)：落实委员会的决议并展开各工作，规划工作进度，掌握各项工作内容，检讨执行绩效并与委员会议中提报，适时提出各项建议，供委员会议参酌，率领推行委员、干事群进行跨部门的沟通与协调等，主任委员出缺时，代理其主持会议等。

　　3) TS16949认证咨询体系推行委员会 副主任委员：协助主任委员会建立QESH政策，作为主任委员之辅导，督导推行委员之工作。

　　4) TS16949认证咨询体系推行委员会 推行委员：与咨询认证机构直接接口，进行QESH策划，制度的建立、维持及改善，执行体系活动或会议决议事项，提供建议或研拟可行方案，落实高阶经营者之体系政策，督导QESH目标之达成等。

　　5) TS16949认证咨询体系推行委员会 体系担当、干事：接受推行委员的调度，完成各项受指派的工作，配合咨询顾问公司全面展开工作，参与内外部审核，参与过程识别、危险源/环境因素识别评价、法律法规学习、重要环境因素/不可承受风险控制措施制订的落实，参与程序文件、管理制度、应急预案的制订和落实，各个部门体系推进具体责任人，负责体系在本部门推进的所有工作的上传下达，并为体系建设提出自己的建议等。