SPC软件（http://www.cw-sz.com/）作为应用最广泛的分析软件，是一款以PC数据分析为手法的企业品质管理软件。企业通过实施SPC软件、合理利用各种SPC软件分析图来达到质量分析、质量控制和质量改进的目的。而成功实施SPC、使SPC软件正常稳定的为企业管理服务，制定一个完整的计划至关重要。

苏州SPC软件

一个成功的SPC软件（http://www.cw-sz.com/）推行计划在计划中要明确SPC推行各个阶段的内容及相关的责任人，为SPC的推行规定明确的目标和时间。SPC推行计划首先可以分为三个大的方向：一、SPC知识系统的培训，二、基本资料的规划，三、SPC运作流程规划。

对于SPC知识系统的培训，我们应当第一时间制定详细的培训计划，确保在基础资料的建立、SPC软件的使用、SPC理论与统计基础、控制图与品管工具的学习、SPC的应用学习、SPC数据分析、问题的解答与咨询等方面获得专业详尽的咨询和指导，对其中包涵的主要内容能够熟练掌握，然后，通过多种评估方式对培训后的效果进行评估，并及时改善。制定SPC软件（http://www.cw-sz.com/）推行计划在基本资料的规划环节，需要对检验项目的位置条件（诸如批号，工序号，检验数量，检验员等等信息）进行搜集和确认；对所涉及的各项检验项目（如不良率、缺陷数等）进行逐一排查，确保能够及时找出漏洞。并且对相关项目（包括产品类别、产品资料、缺点类别、缺点项目、检验点设置、抽样计划、层别条件、检验表设计、控制图判读、品质级别）需要进行列表展示，方便能够便捷的查找出问题所在，以做出相应对策。

在制定SPC软件（http://www.cw-sz.com/）推行计划的最后，也是相对来说最重要的一步——规划SPC运作流程。首先是人员职能的分工细化，要求对SPC专员、QA/QE、生产管理经理、数据统计员、QC人员的权责、工作时间等各个方面进行详细分工；对报表的处理和软件的使用和维护也应当有相应的职责分工来完成。